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Por que pessoas criativas são narcisistas?
Em nosso convívio diário constantemente nos relacionamos com pessoas pelas quais nutrimos sentimentos ambíguos, de amor pelo seu talento ou ódio pelo seu egoísmo patente.
No livro “Vampiros Emocionais” * encontramos um capitulo inteiramente voltado para decifrar o perfil destas pessoas.
Os vampiros narcisistas só querem viver as fantasias em serem os mais inteligentes, os mais talentosos e as melhores pessoas do mundo em todos os aspectos.
Os narcisistas são peritos em exibicionismo e tudo o que fazem é calculado para provocar a impressão certa.
Os vampiros narcisistas geralmente são talentosos e inteligentes. É irônico que, algumas vezes, a realização dos sonhos de um narcisista seja vantajosa para toda a humanidade. Foram os narcisistas que inventaram a arte, a ciência, os esportes, as empresas e tudo o mais em que se possa competir. A nossa vida é melhor graças às tentativas dos narcisistas em provar que são melhores do que nós.
Os narcisistas estão dispostos a trabalhar com afinco para se glorificar. Na carreira, estes vampiros costumam ser concentrados e voltados para objetivos. Muitos são viciados em trabalho, mas, só aceitam tarefas que compensem em dinheiro, fama e poder.
O seu forte é a criatividade e normalmente são difíceis em serem gerenciados. Sempre que uma pessoa está concentrada tentando resolver algum problema complexo, está em um processo criativo que exige concentração extrema.
Na visão de Adizes** a criatividade consome energia psicológica a qual é limitada num determinado lapso de tempo. De forma a maximizar a utilização desta energia limitada para a criação, tanto para escrever um livro ou um artigo, ou compor uma musica, ou pintar, ou resolver um problema, você tem a tendência de se isolar. Você tem dificuldade de aceitar qualquer interferência ou interrupção.
Muitas pessoas criam durante um período de insônia porque durante a noite ninguém o incomoda, sem ninguém para interromper o seu processo criativo. Muitas pessoas criam enquanto sonham pela mesma razão, não ocorrem interrupções. Pessoas não resolvem problemas ou criam algo quando estão fazendo algo como correndo para pegar um ônibus ou tentando pegar o vôo de avião em tempo. Elas precisam de paz e silencio de forma que toda sua energia possa ser focada no que elas querem resolver.
O processo criativo requer o uso de muita energia porque isto envolve tomar decisões não programadas. As decisões inéditas que você toma, tais como aprender a pilotar um carro de vídeo game ou dirigir pela primeira vez em um pais estrangeiro, são exaustivas.
Quando um executivo está planejando, desenvolvendo um produto, ou procurando definir a melhor ação para resolver um conflito, ele está em um processo criativo que exige concentração, abstração e paz. Ele precisa de um tempo para estar com ele mesmo.
Então, porque os executivos narcisistas são narcisistas? Porque para criar eles precisam armazenar energia. Isto significa que eles precisam manter as pessoas que os questionam e desafiam fora do processo, porque elas roubam energia deles. Isto os ajuda a conservar a energia disponível para o que eles necessitam fazer, isto é, criar.
Então, qual é o segredo para tratar com estes tipos?
O caminho para se relacionar com executivos criativo-narcisistas é reconhecer que eles precisam economizar energia. Nunca, por exemplo, devemos agendar uma reunião com eles quando eles estão pressionados pelo tempo ou pressionados por um problema eminente que precisa ser resolvido. Recomendo encontrar um tempinho quando eles estão relaxando. Garantir que a reunião tenha pouca gente também é importante, visto que, quanto mais pessoas presentes na reunião, mais energia será gasta. Melhor não “encher” eles de informações alem do necessário, se possível, negociar os assuntos, um de cada vez, lentamente. Se você tiver muitos assuntos para discutir na mesma reunião, eles tendem a ficar altamente irritados. E você sabe o porquê, pelo alto nível de consumo de energia.
“Deixar” eles falarem sempre que desejarem é uma forma de negociar a relação de troca. E se eles nos interrompem está tudo bem. Eles precisam descarregar seus pensamentos, porque se eles não o fizerem, a energia será dividida entre o que eles querem falar e o que eles estão pensando a respeito. Não devemos reagir prematuramente contra o que eles falam, mas ao contrário, tomar nota sobre isso e, em seguida, retomar a nossa apresentação. Se possível devemos evitar uma discussão sem fim, sem motivo. Não devemos permitir que eles “quebrem” o ritmo da apresentação. Se eles querem uma resposta para a sua questão no mesmo momento e, se não estamos prontos para responder, dizemos: “Já tomei nota. Vamos voltar a este assunto mais tarde”.
Importante também olhar nos seus olhos. No momento em que perdemos contato porque percebemos que eles estão “sonhando acordados”, isto significa que eles estão processando a informação e toda a energia deles está sendo utilizada no momento. Neste momento precisamos parar de falar e deixar que foquem sobre o que eles estão pensando sem incomodá-los, sem perturbá-los. Procure manter-se quieto. Procure voltar a falar de novo quando seus olhos voltam a estar focados em você e na apresentação.
Desta forma, os objetivos que buscamos como resultado da apresentação, sua contribuição, suas idéias e seus caminhos para a solução de um problema serão atingidos.
Narcisismo é um subproduto do pensamento criativo e consequentemente é um mal necessário se nós queremos a recompensa que esta criatividade pode trazer.
Não julguem os narcisistas. Curtam eles e curtam suas contribuições.
* Livro “Vampiros Emocionais”
Oferecendo-lhe meios de compreender a natureza do comportamento e do funcionamento do cérebro de tais criaturas, o Dr. Albert J. Bernstein descreve minuciosamente uma série de tipos de personalidades e de reações humanas
** Ichak Kalderon Adizes, PhD.
CEO/President, Adizes Institute
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Peter Beyersdorf
Peter Gerd Beyersdorf, engenheiro de produção, politécnico, diretor da Arauto Consultoria com grande experiência em governança corporativa, planejamento estratégico, gestão das áreas de tecnologia, de engenharia de processos e de áreas financeiras, em bancos, manufaturas e empresas de serviço.